2022年目標任務

一是向業務挖潛要增量。深度挖掘市場潛力，拓展業務廣度深度。挖掘國有資產交易、區域股權交易、農村產權交易、採購市場潛力。

二是向業務創新要增量。創新業務品類增長點，啟動自然和生態資源交易，推進改革研究業務，探索碳排放權交易，搭建國企資金融通平台，拓展股權市場服務，豐富採購服務功能。

三是向業務協同要增量。各部門之間、各部門與各業務板塊之間形成信息互享、業務互聯、專業互補的協調運轉機制。深度融入區域經濟社會發展全局，推進與先進交易機構合作，更大范圍促進資源要素高效配置和快速流動。

圍繞深化內部改革，開展“三個攻堅”

一是在完善現代企業制度上攻堅。聚焦重點內容，開展好“回頭看”，對標《出資企業改革三年行動重點任務考核方案（試行）》，推動相關工作落實。

二是在健全市場化經營機制上攻堅。深化“三項制度”改革，深化經理層任期制和契約化改革，深化勞動用工市場化改革。

三是在落實重點改革任務上攻堅。推進農村產權交易中心股權多元化、建立重大決策合法性審查機制等10項改革，建立健全自然和生態資源（碳排放權）交易中心和龍江國資研究院組織機構，完成改革台賬任務。

圍繞推進管理升級，突出“三個重點”

一是突出基礎管理。夯實預算管理，夯實戰略管理，夯實人力資源管理，夯實經營業績考核管理，夯實信息化建設和管理。

二是突出風險管理。防控業務風險、法律風險、財務風險、穩定風險、疫情風險。

三是突出對標管理。緊密結合集團發展戰略和各權屬企業實際，分層推進對標管理提升行動，推動工作縱深發展，增強企業競爭發展能力。

圍繞放大黨建優勢，做到“五個做優”